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INFIRMIER D.E. H/F – Unité de cardiologie interventionnelle (2025/124)

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Entité : Groupe Hospitalier Saintes – Saint-Jean-d’Angély (Établissement de santé publique)
Secteur : Cardiologie interventionnelle et rythmologie
Décideurs potentiels : Chef de service cardiologie, Responsable plateau technique, DSI établissement
Enjeux clés : Conformité HDS, sécurité des dispositifs médicaux connectés, fluidité des processus d’urgence
Angles d’Approche Commerciale : Mettre l’accent sur l’ergonomie des outils adaptés aux roulements horaires critiques et proposer des solutions d’automatisation pour réduire la charge cognitive des équipes

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Centres communaux d’Action Sociale

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CCAS de Fos-sur-Mer (Centre Communal d’Action Sociale), secteur social communal
Décideurs : Responsable du service accueil et accès aux droits
Volume implicite : Population fosséenne entière couverte, nécessitant une gestion de flux importante
Enjeu clé : Démocratisation de l’accès numérique pour publics précaires
Angle d’Approche 1 : Positionner l’ESN comme partenaire de la transformation numérique inclusive du service public social
Angle d’Approche 2 : Offrir un package ‘Guichet Unique 2.0’ combinant outil métier, interface citoyen et analytique

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Responsable service multimédia – Mairie de BAR SUR AUBE

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Entité : Mairie de Bar-sur-Aube, Secteur public (culture et loisirs).
Indices d’échelle : Équipe plus petite avec des rôles variés impliquant beaucoup d’interactions publiques.
Parties prenantes : Responsable du service multimédia, employés de la médiathèque, public utilisateurs de la médiathèque.
Concurrents/Partenaires : Pas spécifiés.
Déclencheurs/Enjeux clés : Besoin d’innovation et de modernisation des services pour attirer plus de public.
Angle d’approche commerciale : Focaliser sur l’amélioration de l’expérience utilisateur via des solutions numériques et des formations au personnel.
Angle d’approche commerciale : Mettre en avant l’expertise en gestion du parc informatique et en sécurité des données pour protéger les actifs informatiques.

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Technicien de proximité au Service Départemental d’Assistance Numérique (SDAN)

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Entité : Direction Interdépartementale de la Police Nationale de la Loire-Atlantique – Secteur public
Indices d’Échelle : 1.700 personnels, impliquant d’importants besoins en infrastructure et gestion IT
Parties Prenantes : Chef SDAN, Direction Zonale Ouest, Gendarmerie, Préfecture
Technologies déjà en place : Microsoft Windows, Android, infrastructure réseau existante
Déclencheurs / Enjeux : Stratégie numérique, conformité réglementaire
Angle d’Approche Commerciale : Focaliser sur la gestion sécurisée et efficace des serveurs et des identités numériques pour mieux répondre aux besoins opérationnels et réglementaires du secteur public
Angle d’Approche Commerciale : Mettre en avant les solutions de modernisation et d’optimisation de l’infrastructure IT pour améliorer la performance et la fiabilité, en s’appuyant sur des expertises existantes

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Communes

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Entité : Collectivité territoriale (Rueil-Malmaison, Hauts-de-Seine)
Indices d’échelle : Équipe de 15 personnes, importance des projets transversaux
Parties prenantes : Directeur général adjoint, maires, équipe informatique
Déclencheurs/Enjeux : Gouvernance des systèmes informatiques, conformité réglementaire, modernisation numérique
Angles d’approche commerciale : Mettre en avant l’expertise en modernisation numérique et structuration des données, Focaliser sur la conduite du changement managérial pour l’innovation numérique

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Responsable Projets-Infrastructures réseau-Télécom (h/f) – Fresnes

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Entité : Ville de Fresnes, secteur public.
Indices d’échelle : Taille de l’équipe indéterminée, volume de travail significatif dans le cadre des projets et de la maintenance du réseau.
Parties prenantes : Décideurs municipaux, équipe technique.
Déclencheurs / Enjeux Clés : Transformation écologique, modernisation des fonctionnements.
Angles d’Approche Commerciale : Mettre en avant l’expertise dans la modernisation des infrastructures réseau et la sécurisation des données pour accompagner la transition écologique de la ville ; Proposer des services de formation sur les nouvelles technologies pour améliorer les compétences internes et assurer une meilleure adéquation avec les besoins futurs.

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Ingénieur d’études en immunologie et bio informatique H/F

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Entité : Université Paris Cité
Indices d’échelle : Travaux avec plusieurs chercheurs
Parties prenantes : Chercheurs, Directeurs de laboratoire (Diane Damotte, Lubka Roumenina)
Concurrents/Partenaires/Outils spécifiques : Non spécifiés
Déclencheurs/Enjeux clés : Recherche sur les maladies inflammatoires et tumorales, utilisation de technologies innovantes comme Comet
Angles d’approche commerciale : Mettre en avant l’expertise en offre d’analyse de données bio-informatiques et en sécurité des données pour soutenir les recherches dans un environnement hautement réglementé.

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Architecte des Systèmes d’information F/H

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Entité : Établissement public ou privé (sans précision), Direction des Systèmes d’Information.
Indices d’échelle : Équipe chargée de la conception et de l’exploitation SI, postes techniques impliqués.
Parties prenantes : Architecte SI, équipes de conception et d’exploitation, éventuellement DSI ou RGI.
Concurrents/partenaire non mentionnés.
Déclencheurs/enjeux : Optimisation de l’infrastructure, conformité aux objectifs et contraintes internes et externes.
Angle d’approche commerciale : Mettre en avant l’expertise en architecture informatique et optimisation du SI pour répondre aux contraintes internes et externes.
Angle d’approche commerciale : Proposer des solutions pour la rationalisation des composants SI et améliorer l’efficacité opérationnelle.

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Responsable de l’unité « SIPAN2 » et adjoint au chef de service (2) – DEPARTEMENT DU PUY DE DOME

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Entité : Conseil Départemental (secteur public)
Indices d’Échelle : Équipe de production/assistance de niveau 2, gestion des budgets techniques.
Parties Prenantes/Décideurs : Chef de service, Responsable unité SIPAN2.
Concurrents/Partenaires/Outils : Outils techniques déjà en place non spécifiés.
Déclencheurs/Enjeux Clés : Sécurité informatique, conformité RGPD.
Angle d’Approche Commerciale : Mettre en avant l’expertise en sécurité informatique et conformité réglementaire pour soutenir les besoins du département.
Angle d’Approche Commerciale : Proposer des services de gestion de projet numérique pour optimiser l’évolution technologique.

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Assistant administratif et pédagogique H/F

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Entité: VetAgro Sup – Établissement d’enseignement supérieur agricole
Secteur: Éducation supérieure publique
Taille équipe: Département de 20 personnes + secrétariat à 2 ETP
Décideurs potentiels: Responsable du département Qualité, Directeur des études
Enjeux clés: Centralisation des données pédagogiques, optimisation des processus manuels
Angle d’approche 1: Mettre en avant les gains de productivité par la dématérialisation des flux documentaires
Angle d’approche 2: Proposer un audit des outils existants avec roadmap d’optimisation couvrant gestion pédagogique/administrative

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